漫長的行(xing)業(ye)下(xia)行(xing)周期中，國內煤炭(tan)企(qi)業(ye)正在慘淡求(qiu)生。為(wei)了(le)確保“活下(xia)去”，降(jiang)薪早就不是新聞(wen)，嚴控現金流(liu)、關停(ting)項目已(yi)成為(wei)行(xing)業(ye)常態，連行(xing)業(ye)龍頭神華也被迫全面調低薪酬。而最近東北最大煤企(qi)宣布3個月“分流(liu)”10萬人(ren)的龐大計劃，更是令(ling)輿論一(yi)片嘩然。

3個月分流10萬人

日(ri)前，東北最大的煤(mei)企——黑龍(long)(long)江龍(long)(long)煤(mei)宣布，成立人(ren)(ren)力資源創業(ye)(ye)培訓中心，執行(xing)集團安置(zhi)分流(liu)(liu)人(ren)(ren)員(yuan)和鼓(gu)勵(li)職工創業(ye)(ye)闖市場(chang)相關政策，3個(ge)月要完成分流(liu)(liu)10萬人(ren)(ren)的目標(biao)。

龍煤(mei)(mei)集團是我國東北最(zui)大的煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)業，多年保持(chi)年產(chan)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)5000萬噸以(yi)上，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)量(liang)約(yue)占黑龍江省的一半。2012年以(yi)來(lai)，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)業進入全面下行(xing)階(jie)段，需求不足，價格下降(jiang)，嚴重影響(xiang)企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)經營和(he)發展，企(qi)(qi)業陷入困境。

數據(ju)顯示，龍煤集團2011年尚(shang)凈(jing)賺(zhuan)8億元，2012年則(ze)凈(jing)虧8億元，2013年凈(jing)虧損擴(kuo)大到23億元，2014年虧損接近(jin)60億元。

《北(bei)京商報(bao)》援引廈門大學(xue)中國能源經濟研(yan)究中心主任林(lin)伯(bo)強評論稱(cheng)，在(zai)行業寒冬時，確(que)實有過(guo)一些國企進行分(fen)流、裁(cai)員，但規模(mo)都比較小。這次(ci)龍(long)煤集團(tuan)分(fen)流10萬人的計(ji)劃(hua)前所未有。

據《北京商報》了解，龍煤(mei)集團深陷困境(jing)，除了行(xing)業(ye)本身(shen)不景氣(qi)外(wai)，人員成本包袱(fu)沉重也是重要原因。該集團擁有24萬在職職工、18萬離退(tui)休職工，2014年煤(mei)炭(tan)產量(liang)為4905萬噸，在國內煤(mei)炭(tan)企業(ye)中排名第17位，產量(liang)僅為煤(mei)炭(tan)龍頭企業(ye)神華的(de)10%左右，而在職職工卻有24萬人，高于神華的(de)在冊(ce)員工21.4萬。

龍煤(mei)(mei)集團人(ren)(ren)年均產(chan)煤(mei)(mei)約250噸(dun)，而全(quan)國煤(mei)(mei)炭(tan)行(xing)業平(ping)均水(shui)平(ping)是人(ren)(ren)均產(chan)煤(mei)(mei)500-600噸(dun)。

當最賺錢的神華也開始降薪

如果說龍(long)煤(mei)本身還背負(fu)這巨大的(de)人員包(bao)袱，那么“最賺(zhuan)錢(qian)”煤(mei)企(qi)神(shen)華的(de)降薪，則更能說明煤(mei)炭行業(ye)整(zheng)體的(de)困境。

今年5月，龍(long)頭煤炭企(qi)業(ye)中國(guo)神華的(de)官方微博(bo)表示，2015年會按全員工資總額(e)的(de)10%下調員工的(de)薪酬總額(e)度。

去年神華(hua)(hua)凈利潤達368億(yi)元(yuan)，占全國共43家煤炭(tan)上(shang)市(shi)公司凈利潤的87.7%，正(zheng)是因為此，行業(ye)里有把神華(hua)(hua)比作“頭狼”之(zhi)說(shuo)。但(dan)是神華(hua)(hua)雖然去年利潤不薄，可相比2012年行業(ye)剛進入寒冬(dong)時下降(jiang)22.7%。

實際上，降(jiang)薪(xin)已是煤(mei)炭(tan)(tan)行業(ye)(ye)內(nei)的普(pu)遍現象。中國煤(mei)炭(tan)(tan)工(gong)業(ye)(ye)協會一份內(nei)部數據(ju)顯示，去年就有(you)50%以上的煤(mei)炭(tan)(tan)企(qi)業(ye)(ye)下調了(le)職工(gong)工(gong)資(zi)。但煤(mei)炭(tan)(tan)的“龍頭”神華坐擁優質煤(mei)炭(tan)(tan)資(zi)源、電力、港口、航運、鐵路，效益(yi)相對較好(hao)，已經算是最晚降(jiang)薪(xin)的煤(mei)企(qi)。

安(an)信證券分析認為，我國煤炭(tan)行(xing)業正(zheng)處(chu)于“盈利惡化、去杠桿”的(de)周(zhou)期，是(shi)其(qi)跟蹤的(de)27個(ge)非金融行(xing)業中(zhong)最糟糕的(de)。

在2002年以來的“黃金十年”中，煤企競相擴大生產規模，增加了大量產能。但2012年后，煤炭行業開始進入下行周期，煤炭業開始為此前的瘋狂擴張付出代價。目前，我國煤炭業產能40多億噸，需求僅36億噸，產能過剩將持續存在。

確保活下去

相比神(shen)華，山西陽煤集團(tuan)更能代(dai)表此輪行(xing)(xing)業下行(xing)(xing)中煤企的困境。

在行業(ye)不景氣的大潮下，陽煤集團經營形(xing)勢異(yi)常嚴峻。8月份(fen)，煤炭銷量完(wan)成567.3萬噸(dun)，環比(bi)減(jian)少(shao)26萬噸(dun)；煤炭綜合售價230.45元/噸(dun)，環比(bi)減(jian)少(shao)3.17元/噸(dun)；銷售收入完(wan)成140.25億元(含太化(hua))，環比(bi)減(jian)少(shao)14.43億元。

陽(yang)煤(mei)董事長、黨(dang)委書記趙石平(ping)在內(nei)部(bu)會(hui)議中指出，形勢異(yi)常(chang)嚴峻，已經到(dao)了必(bi)須(xu)調整(zheng)和改變的轉折點。要選擇性地(di)采取(qu)一些措施，關停一部(bu)分企業，整(zheng)體還能活(huo)下去。必(bi)須(xu)舍(she)棄局部(bu)利(li)益(yi)，保(bao)護整(zheng)體利(li)益(yi)，對部(bu)分項目、部(bu)分企業實(shi)行緩、控、停。

該集團總經理(li)裴西平要(yao)求，頂(ding)住下行壓力(li)，嚴(yan)控資金(jin)，確(que)保現金(jin)流(liu)不斷裂，確(que)保“活下去”。集團為此采取了嚴(yan)厲的(de)降投(tou)資、減成本舉措：

一、把一些“近期投(tou)不(bu)了產(chan)或者投(tou)產(chan)后沒有效(xiao)益”的(de)煤礦(kuang)、化工(gong)項目停(ting)下來，把技改工(gong)程、超過三年的(de)長期銜接工(gong)程停(ting)下來，對生活后勤(qin)的(de)投(tou)入一律停(ting)止，同時大幅縮(suo)減明年煤礦(kuang)設備采購計劃。

二、果(guo)斷關(guan)停現金(jin)流虧損的企業，所有費用在1至(zhi)8月份基(ji)礎上再降(jiang)30%。

三(san)、集團公司、礦處兩級領(ling)導(dao)在1至8月份(fen)降(jiang)20%的(de)基礎(chu)上再(zai)降(jiang)30%，科級干部在1至8月份(fen)降(jiang)20%的(de)基礎(chu)上再(zai)降(jiang)15%。原則是(shi)井上和一般管理人員多降(jiang)，井下少降(jiang)，不能“一刀切”。

裴西平表示(shi)，要深刻認識煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)行業危機的嚴峻性、長(chang)期性。煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)市場繼(ji)續(xu)下行，供大(da)于求的態勢(shi)難以改變，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)價格繼(ji)續(xu)探底，煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業經(jing)營困難可能會(hui)繼(ji)續(xu)加重。