2012年(nian)度在(zai)廠領(ling)導的(de)(de)正確(que)指導下(xia)，在(zai)全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)共(gong)同努力(li)下(xia)，我(wo)廠堅持“安全(quan)第一、預防為主、綜合治理”的(de)(de)方(fang)針，深入落實(shi)科學發展(zhan)觀(guan)，牢(lao)固樹立(li)安全(quan)發展(zhan)的(de)(de)理念，以標準化(hua)、規范化(hua)的(de)(de)方(fang)式(shi)推進生產，認真落實(shi)集團

公司的各項(xiang)規章制度(du)，對安全(quan)生產法認真(zhen)宣傳學(xue)習，嚴格管理，扎(zha)實工作(zuo)，年度(du)無任何安全(quan)事故發生。

堅持召(zhao)開班(ban)前班(ban)后(hou)會，定期(qi)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)進(jin)行安(an)全培訓(xun)，讓每位員(yuan)工(gong)懂得安(an)全生(sheng)產的基本常(chang)識(shi)，做到(dao)工(gong)作期(qi)間(jian)“三(san)不(bu)傷害”。通過(guo)學習安(an)全知識(shi)和(he)實際操作，使(shi)全體員(yuan)工(gong)的安(an)全法律意識(shi)、防(fang)范意識(shi)得到(dao)了(le)顯著加強，安(an)全操作技能進(jin)一(yi)步得到(dao)提(ti)高。通過(guo)學習一(yi)系列的規(gui)章(zhang)制度、警示牌等，使(shi)員(yuan)工(gong)違(wei)反勞(lao)動紀律、違(wei)章(zhang)操作、班(ban)組(zu)長違(wei)章(zhang)指揮現象逐漸減少。

領導的(de)重(zhong)視，防范措施的(de)到位，將安全隱患(huan)排除(chu)在(zai)萌芽狀態(tai)。從嚴(yan)的(de)安全制(zhi)度(du)、人性化、軍事化的(de)管理方(fang)式，提(ti)高了員工的(de)自身(shen)素質(zhi)，使員工在(zai)生產過程中深刻體會到安全生產的(de)重(zhong)要(yao)性，從思想(xiang)上發(fa)生轉(zhuan)變，達到自學、自律、自我約束。

在新(xin)的(de)一年里，我(wo)廠將再接(jie)再厲，不斷學習、不斷創新(xin)，為茂勝的(de)發展貢獻力(li)量。