加強設備管理，提高設備維護、保養質量，及時發現設備的故障征兆，排除設備的故障隱患，確保生產設備處于均衡、穩定、有序狀態，是保障生產的前提條件。在設備管理方面主要展開了以下工作：
        1、為使設備科學、合理地安排檢修，公司投入二十多萬元安裝了設備管理軟件，全方位實施設備動態管理，提升了設備管理水平。
        2、為保障設備完好，以及發現設備異常狀態，實行設備定人、定崗、定時巡檢制度，責任到人，對設備存在的問題能夠及時處理，確保設備正常運行。
        3、設備的檢修不僅要保證檢修質量，而且要考慮如何減少維修成本。為降低成本，利用廢舊材料加工部分備件。如：用報廢的液下泵長軸改制化工泵用的短軸，一根可改4-5根，節約備件費用近萬元。
        4、每月的24-25日(ri)由設備(bei)(bei)科牽(qian)頭(tou)，組織機(ji)械制造(zao)廠、煉(lian)焦廠、凈化廠、熱(re)電公司(si)、洗煤(mei)廠設備(bei)(bei)管(guan)理(li)員(yuan)進行一次(ci)設備(bei)(bei)大檢修，發現問題及時(shi)處(chu)理(li)。

                                                                                                                                  設備部2012.12.15供稿