為企業發展青春無悔

 —記(ji)茂(mao)勝公司(si)生產總監左錫俊

        潮起潮落，物換星移，左錫俊同志自任公司生產總監以來至今，轉眼兩年過去了。年僅40出頭的他，憑著一身剛強、勤奮與睿智，拼搏進取，從一名普通的員工逐步成長為公司高級管理人才。
        二十多年前，初涉社會的他，跨進茂勝公司從事電工工作。在師傅的細心傳教下，嚴謹求學，踏實工作逐步掌握了電工技術。以一腔熱血、勤奮努力、扎實的基本功底與大膽精細的工作作風，贏得了公司領導的認可，2002年被提升為機電修配廠電氣車間主任。
        在任電氣車間主任期間，積極工作，帶領大家參與了公司新建焦化區域電氣設備的安裝調試，于2003年年底正式投入安全運行，并在以后的工作中按照電氣設備運行規程定期維護檢測，嚴格執行電氣設備檢修規程，進一步加強了自身素質的提高，嚴謹大膽管理，從中提升了管理能力。2008年公司機構改制中以自己的實力被公司聘任為機電修配廠廠長。
        新的崗位的轉換，需要以新的高度要求自己。接任廠長職務后，進行了廠內內部人員調整。抽調技術骨干成立了設備大修組，在保障設備日常檢修的同時，加強對重點設備的大修和監護。為提高設備維檢質量并組織員工進行崗位技能培訓，從而提高了員工的技術水平。日常管理中，本著安全檢修，文明檢修的原則，要求員工認真檢查設備的零部件，做到不重復維修，提高檢修質量，保障設備穩定運行。為節省檢修費用，減少生產運行成本，提倡員工開動腦筋，大膽創新，修舊利廢，為公司降低生產成本做出了貢獻。
        2010年被公司提升為生產總監，全面負責公司生產體系的正常運作。就任生產總監一職后，在金融危機影響下，焦化企業面臨嚴峻挑戰，必須攻堅克難，迎難而上。在他的組織下，開展了深挖企業內部潛力，節約生產成本的活動。從材料消耗及庫存物資入手，首先進行了庫存大盤點，用一個月的時間，對公司庫存物資重新統計、歸類、建檔。使庫存材料物資賬、卡、物相符，隨手可取。同時規定了材料物資申購的程序，嚴格把關。使庫存物資物盡其用，減少庫存資金占用。
        如今(jin)的(de)他(ta)(ta)，正滿懷(huai)信心為企(qi)業的(de)騰飛而(er)拼(pin)搏，一(yi)步一(yi)個腳印，在成長的(de)道路上，有著(zhu)他(ta)(ta)揮灑的(de)汗水和收獲成功的(de)喜悅，有著(zhu)他(ta)(ta)對企(qi)業發展青春無悔的(de)奉獻……