集團公司根據國家稅務(wu)局37號文件及(ji)山西(xi)國稅4號文件精神，以(yi)及我省自(zi)2013年(nian)8月(yue)起在運(yun)輸(shu)業(ye)和部分現代服(fu)務(wu)(wu)業(ye)開(kai)展營業(ye)稅(shui)(shui)改(gai)征增值(zhi)稅(shui)(shui)試點的實際情(qing)況，舉(ju)行了“營改(gai)增”培訓，財務(wu)(wu)部、銷售部、供應部、業(ye)務(wu)(wu)部等近30余(yu)人參加了(le)培訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)中詳(xiang)細講述了(le)合(he)同成本與合(he)同費用(yong)、合(he)同收入與價款、準(zhun)則實(shi)施(shi)的有關業務處(chu)理和注意事(shi)項、項目(mu)經營管控等五項內容，案(an)例與理論相結合(he)，重(zhong)點突出(chu)，層次(ci)分明，使(shi)大家對“營銷合(he)同”的規范及(ji)運用(yong)有了(le)深刻理解。參培人員均能認(ren)真(zhen)聽課，詳(xiang)細筆記(ji)，牢固(gu)掌握了(le)培訓(xun)(xun)內容。

最后(hou)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司財務副總對近期(qi)工(gong)作(zuo)做了具體部(bu)署，提出四點要求(qiu)：一是(shi)各(ge)單位(wei)分管(guan)領導(dao)要進(jin)一步明確各(ge)部(bu)門在合同(tong)執(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)中的管(guan)理(li)責(ze)任(ren)，嚴格(ge)按照(zhao)要求(qiu)協調好各(ge)部(bu)門負責(ze)的業務；二是(shi)財務部(bu)門要做好基礎工(gong)作(zuo)，每月正確、及時的歸集(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本，保證成(cheng)(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)(yong)歸集(ji)(ji)(ji)的真實性(xing)、及時性(xing)、完整性(xing)，不得預(yu)提費(fei)(fei)用(yong)(yong)隨意調節成(cheng)(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)(yong)；三是(shi)做好應交稅金的清理(li)工(gong)作(zuo)，分析其產生的原因；四是(shi)對合同(tong)進(jin)行(xing)(xing)梳理(li)調整，嚴格(ge)按照(zhao)公(gong)司文(wen)件規定(ding)要求(qiu)執(zhi)行(xing)(xing)。

會后，公司組織參培人員進(jin)行了(le)(le)座談，就如何更好地執行合同、順利實(shi)現“營改(gai)增”等(deng)工作(zuo)進(jin)行了(le)(le)交(jiao)流，達成(cheng)了(le)(le)初(chu)步工作(zuo)計(ji)劃。